Problemem decyzyjności w Polsce jest jej pozamerytoryczność. Przejawia się to w ocenie decyzji administracyjnych, gospodarczych, społecznych itd. pod kątem jej :
- zgodności z prawem – w fazie przygotowawczej oraz
- personalnych konsekwencji – w fazie post realizacyjnej.
Niepowodzenia nie są rozpatrywane z perspektywy jakości wiedzy, którą wykorzystano do podjęcia decyzji lecz koncentrują się na ustaleniu winnego niepowodzenia. Taki stan rzeczy jest konsekwencją utrwalenia sposobu myślenia, którego istotnym składnikiem jest Paradygmat Sprawcy.
Koszty finansowe i społeczne tego sposobu myślenia są niebagatelne i jako takie stanowią czynnik krytyczny efektywności zmian zarówno w skali makro, jak i mikro.
Konieczna jest identyfikacja sposobów myślenia organizacji decyzyjnych w Polsce oraz rekomendacja zmian ukierunkowujących decyzyjność na model decyzyjności merytorycznej.
Metodyka Decyzyjności Merytorycznej /MDM™/ jest jedną z możliwych platform wdrożeniowych społeczno – regulacyjnej teorii kultury Jerzego Kmity umożliwiającą, zarówno identyfikację uwarunkowań mentalnych organizacji, jak i rekomendacje koniecznych zmian. MDM™ jest narzędziem skutecznie obnażającym konstrukcję intelektualną decyzyjnej nieporadności oraz rekomendującym zmiany w najważniejszych dziedzinach współczesnych organizacji.